Собственно, сабж.
Интересно обсудить различные виды совместной работы:

1. Работа на подпитке
2. Работа в круге с разделением обязанностей
3. Интуитивная командная работа
4. Работа при объединении сознаний (сонастройке)

Интересует, у кого был такой опыт, какие были замечены интересности и опасности. Кратко поясню своё разделение:

1. Классический режим работы, когда всю работу выполняет один человек, а те, кто рядом - его просто подпитывают. Не вкладывая своей воли в формируемое, просто представляя собою запас энергии - и место куда можно сбросить временный рабочий материал, "мусор". Встречается довольно часто, так как прост в исполнении и позволяет сделать много больше чем в одиночку.
Преимущества - простота исполнения, низкие требования к участникам группы.
Недостатки для "батарейки" - не учавствуешь в работе - просто отдаёшь и принимаешь. После чего придётся и чиститься и восстанавливать запас сил. Для оператора - есть вероятность перегрузки, Вместе с силами от батареек можно прихватить и их "тараканов".

2. Такая совместная работа на практике мне не встречалась. По теории, составляется подробный план работы с разделением обязанностей, каждый делает то, к чему имеет склонность. Красивые схемы обладают некоторой избыточностью - невыполнение работы или некачественное её исполнение одним из круга не рушит весь результат.
Преимущества - все в работе, сделать можно много больше чем по одиночке.
Недостатки - нет гибкости, работа идёт по достаточно чёткому плану, пусть даже он поддерживает ветвления, требуется координация, общий понятийный аппарат. При неточностях отдельных представителей может "выжечь".

3. Близко ко второму виду, но для хорошо сработавшихся команд. Чёткий план не требуется, есть разделение ролей. Каждый участник интуитивно берёт ту роль, которая в нём сейчас более всего нуждается. На практике такого я не встречал.
Преимущества - можно сделать больше, чем просто сумму работы всех участников - тут качественный скачок. Работают все, силы объединяются и выходят на новый уровень.
Недостатки - требуется значительное взаимное доверие, большой опыт совместной работы, отсутствие конфликтов между участниками группы. Высока зависимость от настроения участников группы.

4. С этим сталкивался на практике. По сути - смесь 1 и 3-го варианта. Один человек расширяет своё сознание и подключает в него сознания остальных участников группы. Требуется сонастройка всех участников на одной задаче, единение.
Преимущества - единый центр управления, максимальная оперативность работы, суммарная возможная работа не уступает 3-му варианту, в чём-то даже его превосходит.
Недостатки - работу делает один человек, остальные выступают в роли конечностей. Требуется абсолютная степень доверия оператору, при неосторожной работе велика вероятность повреждения психики участников группы. Требуется высокая степень организации сознания оператора, велика вероятность перегрузки.
Для оператора состояние работы в такой группе близко к эйфории - высочайшая чёткость осознания, значительное ускорение и одновременное расширение сознания, ощущение всесилия, возможность за доли секунды решать задачи, появляется возможность одновременно думать в нескольких направлениях, воспринимать комплексные задачи целиком в динамике. Побочка - усталость участников группы, отсутствие памяти о том, что они делали - остаётся только ощущение эйфории, подъём настроения - как после сеанса гипноза. Некоторое время после проведения работы у участников группы проявляются способности других участников. Людям с нестабильной психикой такая работа приносит непоправимый вред.